Delegeren, het lijkt makkelijker gezegd dan gedaan. Misschien vind ook jij het als leidinggevende moeilijk om bepaalde taken volledig uit handen te geven en toe te vertrouwen aan een collega of een medewerker. En mogelijk ervaar je dat het sterkst, wanneer het gaat om taken die je gedurende een bepaalde tijd hebt uitgevoerd en die jij jezelf volledig hebt eigen gemaakt.
Herkenbaar? Weet dat je niet alleen bent. Heel wat leidinggevenden vinden delegeren iets erg lastigs. We zien dat vooral terugkeren bij leidinggevenden die organisch doorgegroeid zijn naar een leidinggevende functie.
In onderstaande video geeft Elke Van Parys jou 3 concrete tips om op een duurzame en succesvolle manier te delegeren én te stoppen met micromanagen.