- Herwerkt artikel van Sabine Tobback, experte leidinggeven op afstand Werken op afstand is het nieuwe normaal. Via HR Magazine vernamen we dat maar liefst 43% van de werknemers ook na Corona zal blijven werken op afstand. Buffer deed eind vorig jaar een onderzoek bij 20.000 respondenten van wie maar liefst 99% aangaf te willen blijven werken op afstand voor de rest van hun carrière. Voortaan zullen leidinggevenden meer en meer op afstand leiding moeten geven. En dat is helemaal niet hetzelfde als het gewone leidinggeven. Het vraagt andere accenten, zelfs andere leiderschapsstijlen. "Leading by walking around", "leading by authority" of "leading by example" is niet langer mogelijk. Maar wat werkt dan wel?
Expliciete afspraken maken, is een must Deze nieuwe realiteit vraagt nieuwe – veel explicietere - afspraken. Als je elkaar elke dag ziet dan groeit er als vanzelf een stilzwijgend verband. Je weet onbewust wat de ander verlangt, wat iemand ergert en hoe je hem/haar het best benadert. Dit verdwijnt nu. Vaak met misverstanden, frustraties en demotivatie tot gevolg. Is iedereen in staat om zomaar op afstand te werken? Het antwoord is neen. Dat kan Sabine Tobback na 1 jaar Corona wel beamen. Ze begeleidt soms teams waar het ronduit slecht loopt. Maar hoe komt dat? Wel, niet iedereen heeft het in zich om op afstand goed te gedijen. Niet voor iedereen is werken op afstand een zegen. In andere teams merkt Sabine dan weer het tegenovergestelde. Er zijn er die overcompenseren vanuit faalangst, prestatiedrang, perfectionisme enz. KU Leuven publiceerde een onderzoek waaruit blijkt dat de gemiddelde afstandswerker in coronatijd 3,37 uur PER DAG (!) overwerkt. Ook hier moeten we aandacht aan besteden. Het welzijn van werknemers op afstand is een belangrijk aandachtspunt. Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap Leiders moeten zeer goed het verschil kennen tussen leidinggeven en leiderschap. Ze moeten hun manier van aansturen aanpassen aan de nieuwe situatie en moeten daarbij niet alleen rekening houden met de maturiteit van het team, maar ook met de persoonlijkheden van de teamleden, hun ervaring, hun behoeften, de complexiteit van de opdracht enz. Bij het leidinggeven op afstand vormt dit vaak een uitdaging die vraagt om een andere aanpak. Groepscohesie en teamspirit zijn lastig(er) om op afstand te voeden. Als leidinggevenden hun stijl van leiden niet aanpassen, dan zal de samenhorigheid en teamsfeer fors achteruitgaan, en kunnen er zelfs conflicten binnen het team ontstaan. Ook hier is een belangrijke verantwoordelijkheid weggelegd voor de leidinggevende. Een verantwoordelijk leider kan zich niet veroorloven om te denken dat leidinggeven vanop afstand hetzelfde is als on site leidinggeven. Ben je leidinggevende en geef je leiding vanop afstand? Dan is het hoogtijd om je eigen mindset onder de loep te nemen en je rugzak te vullen met nieuwe inzichten die je helpen succesvol om te gaan met de nieuwe realiteit. Hoe dan? We zetten je graag op de goede weg. Binnen de heydays" academy heeft Sabine een complete masterclass ontwikkeld om jou als leidinggevende te helpen in deze nieuwe realiteit. Een volledig online leertraject dat je op je eigen tempo volgt. Je vindt er bijna 8 uur aan videolessen met inzichten verdeeld over 12 video's, 4 e-books en een handig werkboek met reflectievragen. Zo kan je het geleerde toepassen binnen je eigen team. Het online leertraject bevat ook 10 managementtools, 12 presentaties, 2 managementindicatoren om je zelfinzicht te vergroten, 12 extra inspiratievideo's van effectieve leiders. Een heus traject dus! Gratis webinar Wil je graag kennismaken met Sabine en al enkele waardevolle tips en inzichten meekrijgen? Schrijf je dan in voor het gratis webinar "Succesvol leidinggeven vanop afstand".
Wanneer? Deze online inspiratiesessie wordt live uitgezonden op donderdag 4 februari van 11:30 tot 12:30. Zien we je dan?
0 Comments
Leave a Reply. |
Auteur©Elke Van Parys, elke@heydays.be Archieven
December 2023
Categorieën |